最新報名:

蘇州 總裁培訓班哪家好:宋江具有企業戰略眼光和開拓大市場的心胸

日期:2017-08-23 作者: 來源:蘇州總裁培訓

  2017年的中小企業老板要善于團隊建設,保持隊伍的穩定與活力,這一點就要學習宋江。所謂大企業做人,小企業做事,企業發展到一定階段,管理團隊的建設就變得十分關鍵。蘇州總裁培訓班老師認為在這方面,宋公明堪稱天才。中國有句古話:少不看水滸,老不看三國。因為水滸傳往往使人血脈噴張,動打家劫舍的念頭。而三國演義里則有太多的權謀,和建功立業“壯心不已”的遺憾,出師未捷身先死,常使英雄淚滿襟。一部水滸,最惹人爭議的是宋江。自從偉人欽點“一部水滸好就好在投降”之后,宋江便被釘在了恥辱柱上,永世難以翻身。但倘若我們把水泊梁山看作一家企業,那宋江便是這個企業的CEO,實事求是地說,宋江是個好領導。

  宋江用企業目的神圣化的方法,升華了梁山的理念,樹立了行業老大的江湖地位

  水泊梁山和其他山寨一樣,是些社會邊緣人物組成的搶劫團伙。宋江的與眾不同在于,上山之后,便搞起了企業目的神圣化:樹起“替天行道”的大旗。

  大旗一揚,天下皆嘆。這四個字妙不可言,于百姓,作出一副劫富濟貧的姿態;于政府,留有共奉天子的余地;于英雄,找到了打家劫舍的理論依據。真可謂正氣凜然,八面玲瓏。

  企業目的的神圣化,使得梁山迅速成為同行業的楚翹——確切地說,甩開了同行業膠著競爭,實現了本質的跨越。在“替天行道”這桿大旗的激勵下,各路英雄好漢紛紛涌來,他們仿佛在一夜之間找到了人生的價值:原來,自己的工作是具有深刻的社會意義的,為了這個理想,寧愿薪水少點也要跟著晁董宋總干。

  一個企業家,要善于提升企業格調,升華公司理念,給員工以榮譽感。優秀的企業理念既高人一籌又不落俗套,并且是可感知易理解的,不要弄成空洞、常規的口號。試想梁山的口號如果只是“殺富濟貧”,那宋江李逵吳用們就永遠只是些江湖草寇而己。

  蘇州總裁培訓班:宋江能夠與時俱進地制訂經營戰略,使企業業績保持高速增長

  作為企業,實現利潤是生存之本。宋江在梁山公司發展過程中,進行了兩次具有重要意義的戰略調整,確保了公司業績的高速增長。

  梁山公司成立之初,與其他兄弟企業一樣,專門打劫路過的商賈富客。時間一長,商人寧愿繞道,導致財源枯萎。此時擔任梁山二把手的宋江及時改變經營戰略,實現了由坐商到行商的轉變,他們組織優勢兵力主動出擊,攻打富賈之地,比如三打祝家莊,就是一場以營救時遷為名,以“籌措三五年糧草”為實的戰役。

  第二個重要戰略轉變在宋江擔任一把手之后。這時的梁山公司已經達到了相當的規模,宋公明不但不打劫路過的商團,反而主動為他們提供保護,當然,前提是上繳一定的費用。這樣一來,被打劫打到冷清的商道重新繁忙起來,梁山好漢從無牌收費站變成了師出有名的?管,梁山公司儼然成為維護社會秩序的管理者

  由此看來,宋江的經營能力是一流的,他能夠審時度勢,勇為人先,走出的道路顯然是由小到大,由本地到外地,由產品到品牌,由市場營銷資本運作的發展軌跡。

  看他在走上領導崗位之前,就以仗義疏財、樂善好施博得“及時雨”的天下美名。跑江湖也好,辦企業也罷,當老大的不仗義不行。這個仗義歸根到底還是一個錢字。宛若牛根生所言:財聚人散,財散人聚。

  即使羽翼漸豐,宋江仍然刻意低調,處處樹立老領導的威信。且看宋江帶著一幫兄弟初上梁山,此時他的威望和隊伍數量已經超過了晁蓋。老領導要讓了第一把交椅,宋江說:“仁兄,論年齒,兄長也大十歲,宋江若坐了,豈不自羞。”再三推晁蓋坐了第一位。這一推讓不但讓老領導十分受用,更讓老領導的部下暗自松口氣。

  宋江帶的隊伍人與梁山舊部宛若并購的兩家企業,將領們的排位十分微妙,也十分棘手,搞得不好就會留下內部?裂的隱患。且看宋總的政治智慧:“休分功勞高下,梁山泊一行舊頭領去左邊主位上坐,新到頭領去右邊客位上坐,待日后出力多寡,那時另行定奪。”輕描淡寫之間,皆大歡喜。

  至于挖人用人,更是宋江的絕活。武松李逵諸位,俱是人見人怕的硬漢,偏偏被及時雨的五兩銀、三斤酒逐一軟化;那盧俊義柴進與花榮,更是出身豪門的大戶人家,偏偏被宋江死纏爛打,最終被拉入伙。那梁山的核心管理干部,到后來居然脫離了農民階級的屬性,前20名無一白丁,基本上出自精英階層。

  108個將領,個個是好漢,稟性各異,趣味不同,能夠湊在一起搭臺唱戲實屬不易。毫無疑問,宋江就是這108將的粘合劑、潤滑劑,更是這個大團隊不可替代的超級芯片。

  蘇州總裁培訓班:宋江具有企業戰略眼光和開拓大市場的心胸,作為梁山CEO的宋江,始終無法排遣一種憂慮:這支隊伍到底走向何方。

  企業在創辦之初,執行的是自己的生產標準。隨著經濟全球化的到來,國際產品全面進入,由于生產標準不一致,產品的生產配套、消費者服務出現了各種問題,無論政府還是消費者,都希望梁山公司與國際公司統一標準。

  宋江面臨三種選擇:其一,吞并其他企業,讓梁山標準成為市場唯一標準;其二,維持現狀,堅守目前市場,保持不統不合自成一體的局面;其三,主動放棄自己的標準,執行國際標準。

  宋江思前想后,認定第一種方案不可行,第二種方案必入絕境,唯有第三種方式是正道。

  宋江因此主動提出引進戰略合作伙伴與國際資本,改變公司股權結構,哪怕是放棄CEO的位置也在所不惜。在他看來,接受招安,實現與壟斷性大企業的并購,融入這個主流社會才是唯一的出路。

  雖然兄弟們對此決定憂心沖沖,但宋江還是主動把公司總部大樓由“聚義廳”改為“忠義堂”,以示舍小我求大我。忠義堂前,眾兄弟淚散筵席,心中有無限留戀,更有對未來的無限恐懼。

  此外,宋江還是個開拓型的領導。他認為,商業競爭如逆水行舟,不進則退。守住水泊梁山,過太平日子,非長久之計。

  蘇州 總裁培訓班哪家好?在蘇州想學習更多系統實戰的經營管理方法?總裁們加入博商學習吧!博商,始終用口碑說話的教育機構:17年如一,以優質的課程和服務,贏得了廣大學員好評,美譽度多年高居同行業之首,每年吸引超過3000名高端學員加入學習。

博商 微信

【更多企業管理文章_企業管理培訓課程—博商管理研究院-中國民營企業自己的商學院】

周末循環開班
8大分教
劉紅松
我要報名

周末循環開班
8大分教
房西苑
我要報名

周末循環開班
8大分教
翟山鷹
我要報名

周末循環開班
8大分教
劉炳成
我要報名

周末循環開班
8大分教
唐光照
我要報名

周末循環開班
8大分教
程紹珊
我要報名

周末循環開班
8大分教
孟志強
我要報名

周末循環開班
8大分教
潘誠
我要報名

周末循環開班
8大分教
洪生
我要報名

周末循環開班
8大分教
諸強新
我要報名

周末循環開班
8大分教
章義伍
我要報名

周末循環開班
8大分教
馬永斌
我要報名
杰克棋牌安卓客户端下载
足球*网站 美欣达鲍凤娇 三分pk10是正规的吗 东商期货配资 澳洲幸运5开奖是真的吗 四川快乐12一走牛 下载哈尔滨兴动麻将 北京赛车10pk开奖 足球女 贵州十一选五走势 北京快3走势图表官 直播nba 天天签到领红包是真的吗 贵丰配资 爱彩乐内蒙古十一选五 十一点选五开奖结果