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一個公司應該怎樣才能把管理做好

日期:2017-08-23 作者: 來源:

  要做好企業管理,一般離不開這幾點:目標明確、責任清晰、制度明確、獎罰分明、建立文化,具體如下。

  1、目標明確

  目標是管理的出發點,包括員工的個人成長目標,還有部門、公司的目標。管理者在給員工樹立個人目標的同時,還要讓員工清晰部門和公司的目標。應該將目標掛在墻上,進行可視化管理。每一段時期目標完成多少,都進行及時播報。

  2、責任清晰

  責任不清晰,就不足夠承載目標。所以,公司一定要建立起明確的崗位說明書,清晰定義出員工的責任、工作、晉升通道、任職資格等。優秀的管理者,不僅要給員工賦予責任,還要賦予其使命。因為使命可以讓員工熱愛自己的責任,更充分發揮其潛力。

  3、制度明確

  千萬不要把自己停留在,帶員工干活的狀態,這只是一個包工頭的初級境界。所以,管理者一個重要的任務,就是建設起明確的制度和流程。只有這樣,才能讓員工更高效工作,同時也解放管理者自己。制度的建設永遠要大于你如何帶領員工做好某一件事情。

  4、獎罰分明

  獎罰就像一家公司的免疫系統,只有建立有效的獎罰,制度才能落地。公司可以使用品牌分管理法:每個員工每個月都有5分,員工不違規,就可以固定得到5分,最后的分數跟其薪酬掛鉤。這樣,員工就自然而然懂得遵守制度了。

  5、建立文化

  建立起企業文化,用文化去管人,才是管理的根本。而企業文化的建立,都應該跟企業在經營管理中遇到的問題聯系起來,符合企業發展要求。要記住,企業文化不合適擺設,而是來源于企業實踐,并且有助于幫助企業解決實際的各類問題。

  企業管理紛繁復雜,需要你掌握整套管理思維和方法,才能在實踐中做到游刃有余。博商11年來始終專注于為成長型企業提供管理整體解決方案,整合全球教育名師+一線實戰管理師資,通過“4大課堂”實現課堂與企業的無縫對接,并成立博商同學會締造終身免費學習交流平臺。博商以優質的課程和服務,已幫助387家企業成為行業隱形冠軍,并成為中國民企總裁教育第一股、“最受歡迎培訓機構”。

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