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  • 《博商》第四十一期電子會刊

    深圳商幫
    》中國商業文化開始尋根之旅
    》 從殷商到深商 中國商幫之大勢
    》 深商已成中國第三大商幫?
    》深商的商業背景和產業嬗變
    》深商之道:重商、重人、重創意

博商出版
《博商》第四十一期電子會刊
《博商》第四十一期電子會刊

深圳商幫
》中國商業文化開始尋根之旅
》 從殷商到深商 中國商幫之大勢
》 深商已成中國第三大商幫?
》深商的商業背景和產業嬗變
》深商之道:重商、重人、重創意

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《博商》第四十一期電子會刊
《博商》第四十一期電子會刊

深圳商幫
》中國商業文化開始尋根之旅
》 從殷商到深商 中國商幫之大勢
》 深商已成中國第三大商幫?
》深商的商業背景和產業嬗變
》深商之道:重商、重人、重創意

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《博商》第四十期電子會刊
《博商》第四十期電子會刊

微營銷時代
》微信改變世界
》微信營銷 一扇新門待推敲
》微信戰場催生創業潮 微信營銷含金量幾何?
》微信是如何在統計大數據中掘金?
》微營銷時代 微創業者的探索之路

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《博商》第三十九期電子會刊
《博商》第三十九期電子會刊

 企業家修煉

》企業家的迷局與自我修煉
》企業家健康的五項修煉
》慈善是另一種心靈修煉
》一人定企,企業家需要的智慧修煉
》員工幸福也是競爭優勢

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《博商》第三十八期電子會刊
《博商》第三十八期電子會刊

移動互聯網革命

2013年,移動互聯網行業技術趨勢前瞻
IT峰會三巨頭談移動互聯網
夢想變成現實——馬云IT峰會演講實錄
未來是數據為王的時代
讓APP活起來
微信:馬化騰的下一上QQ帝國?
微信國際化之路機遇與挑戰并存

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《博商》第三十七期電子會刊
《博商》第三十七期電子會刊

自我批判是根本

近日,藍獅子財經出版中心出版了圖書《下一個的會不會是華為》,引起不小的轟動。圍繞本書,企業界、管理學界以及社會大眾展開了對任正非和華為的諸多討論。

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博商書系之《新博商精神》
博商書系之《新博商精神》

本書記錄三十四位博商企業家的創業歷程,展示新時代企業家的精神面貌和商業道德。

博商同學會是一個以民營經濟為主體構成的企業家群體,他們以自己的經驗實踐,為中國民營經濟的轉型,乃至中國經濟可持續發展的轉型作為非常積極有益的探索。“從OEM到OBM”、“從實業家到投資家”、“從傳統管理到新商業模式”、“從產品銷售到品牌營銷”、“從企業責任到社會責任”、“從個人創業到團隊守業”等等,新的經營模式更加注重商業與社會的和諧,商業與環境的和諧,商業與商業之間的生態文明。這既是廣大中國民營企業為適應環境獲得生存的一次自覺的選擇,也是廣大博商同學在獲得早期商業成功之后的一次商業道德上的自我超越。

博學貫通,商行天下,廣大博商同學會的企業家們用自身二次創業的經歷為中國商業發展書寫新的篇章,也將為中國商業史留下濃墨重彩的一筆。

編委介紹

編委會由《博商》編輯部主編。

為適應清華學員在清華大學學習、溝通和交流的需要,在自愿加入的原則下,于2010年1月成立“清華紫荊學會·博商同學會”。本會隸屬于深圳清華紫荊學會,致力于創建一個高品質信息化、商務和人脈平臺,融合智慧和資源,努力發展成為影響中國乃至世界的重要商界組織。目前會員近六千名,遍布珠三角主要城市,會址設置在深圳南山區科技園。

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《商界理想國》
《商界理想國》

內容簡介

互助、協作、共贏、創造,基于同一理想構建起共同的商業組織,謂之“商界理想國”。博商同學會,正是這樣一個致力于實踐商界理想國的商業組織。
博商會成立于2010年,目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質,但又與這兩者不同,博商會開創性地利用自身資源,建設內部信用體系,構筑電子商務交易平臺,成立博商投資基金,會員利用博商會平臺進行商務合作已取得不小的成果。同時,博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業余活動,并組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平臺真正取得商業共贏的同時,也獲得了家一般的歸屬感。
本書將為讀者介紹博商會這個頗具典型性和先進性的商會組織的運作模式、商業理念和發展之路,共同來探尋這座商界理想國迅速建立與壯大的根本所在。

 

作者簡介

程東升
藍獅子簽約財經作家,現就職于國內著名財經報紙《21世紀經濟報道》,并擔任《南方都市報》深圳智庫特聘專家,深商研究會成員。先后出版過《華為真相》、《任正非談國際化經營》、《李彥宏的百度世界》等著作。

鄭義林
香港科技大學工商管理學院經濟學碩士,新加坡南洋理工大學訪問學者,北京郵電大學經濟管理學院經濟學學士。曾供職于香港環宇金融集團從事研究工作。現任博商同學會秘書長,《博商》雜志創辦人、主編,圖書《新博商精神》(2011年)主編。

郭曉林
美國赫斯萊茵大學工商管理碩士。卡酷尚集團創始人,阿里巴巴創業神燈計劃十大創始人之一。現任深圳市商業聯合會副會長,深圳博商會副會長,深圳市綿陽商會執行會長,綿陽市當代藝術家協會執行主席,深圳獅子會地王服務隊會長(2012-2013),深圳寶安區企業發展環境特邀觀察員(2012-2013)。


媒體評論

企業家是中國改革的功臣,但是中國的企業家是在一個最險惡、最困難的環境下茁壯成長起來的。發展到今天,外部環境中仍有對民營企業、企業家很不利的地方。博商會將大量民營企業家們聯合起來,共同應對困難、共同發展,這個經驗很值得推廣。
——茅于軾 著名經濟學家、天則經濟研究所榮譽理事長

博商會明確提出了“商界理想國”宏偉藍圖的構建——建立博商商業文明圈,為博商會員提供包括健康養生、女子教育、員工成長、人脈關系等方面的一站式服務,成為博商企業家心靈的港灣等等。期待博商會在這風起云涌的市場經濟、風波詭譎的商業競爭里散發出獨特的光芒,開辟出一條新的充滿生命力的商會之途。
——烏蘭察夫 清華大學港澳研究中心特聘教授,享受深圳市人民政府特殊津貼專家


在這本題為《商界理想國》的書中,我們可以了解到博商會致力于為企業家們提供精神上的支持,并通過博商會內部一系列商業規則的制定,試圖推進“誠信、互助、開放、公平”的商業文明。從這些切實的努力中我們可以看出,博商會已經有了中國企業家“階層覺醒”的范本意義。
——吳曉波 財經作家、“藍獅子出版人”

博商人,“得勢泰然、失事坦然、處事淡然”;博商人,“關注創新、著眼未來”。面對經濟寒冬,博商人抱團、齊心協力抗“寒冬”,共同度過經濟不景氣階段;面對遭遇困難的博商人,大家紛紛伸出援助之手“雪中送炭”,共同度過艱難時期;面對商海搏擊,博商人尋找商機、創造商機,共同打造具有博商特色的博商商圈。有著共同夢想的博商人在現實與理想中取舍,將攜手構建真正的“商界理想國”。
——石坤山 深圳博商會會長(創會會長)

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《博商》第三十五期電子會刊
《博商》第三十五期電子會刊

破冰2013
風云變化的2013在躊躇中結束,它注定會是中國經濟和中國企業的難忘之年。
站在這個嚴冬的時間點上,企業和企業家們唯一需要思考的是:2013,我們將如何破冰前行?

世界經濟形勢挑戰中國
用“責任”做好企業
中小企業仍大有空間
十八大帶給中國經濟“四新”
我給中國經濟打80分
民企,2013向前一步?

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《博商》第三十四期電子會刊
《博商》第三十四期電子會刊

博商2011。凝聚博商夢想筑輝煌。
這一年,博商人攜手前行,共同鑄造博商夢想、開創新輝煌。“巴馬會議”讓博商理事成員更加熟悉默契,團結一心為博商“奉獻 服務 分享”。
博商會在發展中求生存,創新求變,創造屬于博商人的自有品牌——博商網、博商卡、《新博商精神》等的誕生,讓博商人更加富有主人翁意識,有著強烈的歸屬感,博商大家庭永遠向博商人敞開。
博商會積極進取,努力早日實現博商愿景。

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《博商》第三十三期電子會刊
《博商》第三十三期電子會刊

第三次工業革命
迎接新一輪技術和產業革命
第三次工業革命的特征及影響
透析第三次工業革命:五大支柱撐起新經濟紀元
第三次工業革命:中國經濟新機遇新挑戰
中國如何引領亞洲開展第三次工業革命?
 

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《博商》第三十二期電子會刊
《博商》第三十二期電子會刊

[本期專題]走過德魯克時代

“管理學之父”德魯克走過95載的歲月,為他如史詩般的人生畫下句點。從歐陸到美國,從世界大戰到網絡時代,德魯克的生命歷程多恣多彩,造就出他無與倫比的宏觀視野。從企業的概念到非營利組織,從人性管理到工業化社會的趨勢,德魯克提出無數發人深省的觀點,讓世界因他而改變。他不僅是企業的導師,也是所有知識分子的典范。

吳曉波觀點:如果塑造真實的企業文化

一個企業的文化該如何塑造?其實最簡單,就是一個“真”字。

吳曉波:財經作家,“藍獅子”財經圖書出版人,上海交通大學EMBA課程教授,哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究。

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《博商》第三十一期電子會刊
《博商》第三十一期電子會刊

法制環境與民營經濟發展

民營經濟現實:不平等、不穩定、不規范、不保護

打壓民企違反民法基本原則

民營資本要主動推進改革

公平的商業環境是企業可持續發展的基礎

民營經濟已經成為我們國家最耀眼的企業群體

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《博商》第二十九期電子會刊
《博商》第二十九期電子會刊

博商名師大講常:吳曉波:中國改革史上的2012

[本期專題]戰略轉型

戰略制定 群策群力

如何成功地進行戰略轉型

民營企業回歸主業是正途

IBM的戰略轉型

“做企業有生意人、商人和企業家之分:生意人是完全的利益驅動者,為了錢他可以什么都做;商人重利輕義,但有所為,有所不為;而企業家是帶著使命感要完成某種社會價值的.如果一個人腦子里想的是錢,就永遠不會成功,就永遠不能為企業家。只有當一個人想著去幫助別人,去為社會創造財富,國家發展做貢獻的時候,才能真正成功。”——馬云

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《博商》第三十期電子會刊
《博商》第三十期電子會刊

[本期專題]掌控好企業經營命脈:現金流

中小企業如何做好現金流管理?

籌集創業資金的三種誠實方式

找到成長期資金的幾種方法

現金流營銷:資金鏈保衛戰

挺過現金流困境

百度創立之初如何保持充足的現金流

星晨急便悲情破產:債務摧垮現金流

如果說利潤相當于企業的血液,那么現金流則相當于企業的空氣。因為現金流管理出現問題而使企業處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤表的數字上,卻很少討論現金周轉的問題。這就好像開著一輛車,只曉得盯著儀表板上的時速表,卻沒注意到油箱已經沒油了。

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