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  • 營運資本的預測方法,資本性支出的預測方法,現金流收益口徑的選擇,項目企業分析數據來源,企業分析步驟與方法

《企業價值評估案例》

所屬領域:企業戰略

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營運資本的預測方法,資本性支出的預測方法,現金流收益口徑的選擇,項目企業分析數據來源,企業分析步驟與方法

《利潤倍增與成本管理》

所屬領域:企業戰略

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成本管理的主要方法,目標成本管理 ,企業節約文化與杜絕浪費,企業成本差異分析,采取降本增效的措施

《公司運營模式與組織設計》

所屬領域:營銷策略

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組織設計的兩個基本原則,創業初期三種典型的組織模式,標準化的QSCV連鎖經營模式,產品或服務的創新,企業量身定做經營模式

《資本市場對企業運營的好處》

所屬領域:資本運作

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國際資本運營的發展趨勢 ,企業員工持股計劃,管理者收購方式和收購程序,企業管理能力,企業內部領導體系的構架

《資本運作模式借鑒》

所屬領域:資本運作

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資本運作手段,資本運作思路,資本運作模式,先進的管理理念,企業的市場優勢

《突破性領導力培訓課程》

所屬領域:領導藝術

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怎樣成為突破性領導者,人才復制四步曲,外企掠奪人才的7種方式,通過創新推動變革,通過激勵創造執行

《企業管理的真諦》

所屬領域:企業戰略

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企業常用管理方法,企業管理的表現形式,企業如何協調內部員工,企業內部組織,如何對待違反企業規章制度的員工

《企業內部發展戰略》

所屬領域:企業戰略

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企業內部發展型戰略的類型,企業內部發展的優缺點,企業多樣化發展戰略,市場滲透戰略,市場開發戰略

《創業企業成長管理》

所屬領域:企業戰略

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管理企業的實戰經驗,創業失敗分析,企業危機如何化解,如何預防企業危機,企業創業成長中的問題

《現代人力資源管理理論與熱點》

所屬領域:人力資源

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績效考評方法,組織的職業生涯規劃,現代企業薪酬管理的四大誤區 ,企業培訓的八大誤區 ,人力資源管理系統

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